D采油厂员工培训体系改进研究
Research on Employees Training System Improvement in D Oil Production Plant
在国企改革的背景下,油田企业持续大量引进人才的可能性几乎为零,人员得不到补充,而要保持企业效益和企业活力,持续提高企业竞争力,就必须重视人力资源,多措并举提高员工的素质能力.D采油厂作为典型的国有企业,受人才引进渠道等因素的影响,内部存在人力资源利用不充分的现象,迫切需要把人力资源工作的重点放在改进培训体系、挖掘内部潜力、提升员工素质上,着力培养一专多能的高素质员工,为企业有质量有效益可持续发展提供人力支撑,不断适应日益变化的企业发展需要.本文以D采油厂员工培训工作为研究对象,在员工培训理论、培训体系构成等相关理论基础上,结合D采油厂组织架构、人员情况和培训工作体系现状,通过调查问卷法、访谈法、文档调查法及参与跟踪培训实施等办法,从培训体系构成的各个方面分析了D采油厂目前培训体系运行的全过程,找出了D采油厂目前培训过程中存在的培训组织职能交叉、流程体系项目缺失、内容设计上缺少针对性、制度体系还不够健全等问题.结合D采油厂人力资源管理方向和员工培训工作目标重点,提出培训组织体系、流程体系、制度体系、支持体系的改进策略,力求从源头改变目前员工对培训工作期望值不高,培训效果不佳的现状,打造适应D采油厂实际的员工培训体系方案.最后,为了确保培训工作的有效开展,从培训硬件建设、学习型组织文化、培训经费管理、培训薪酬体系建设等方面,提出D采油厂培训方案有效实施的保障措施,进而推动重新构建的培训体系顺利有效实施,切实保证培训质量.
- 作者：
- 刘明星
- 学位授予单位：
- 东北石油大学
- 专业名称：
- MBA
- 授予学位：
- 硕士
- 学位年度：
- 2016年
- 导师姓名：
- 韦小兵；朱金超
- 中图分类号：
- F272.92；F426.22
- 关键词：
- 员工培训；培训体系；改进研究
- employees training; training system; improvement research;