企业全面预算管理研究--以A石油企业为例
随着企业规模的扩大和竞争的加剧,企业管理要求向整合管理和精细化方向转变.实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,获取总成本领先优势,有利于培养企业核心竞争力.如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,是做好企业预算管理工作的关键.
本文通过对全面预算管理理论及预算编制流程的阐述,针对A石油公司目前预算管理现状,梳理了A石油公司全面预算管理实践的过程,着重从预算管理模式的选择、控制模式的选择、组织体系以及预算管理流程等几个方面进行了分析.对A石油公司目前存在的一些问题和不足,提出了有针对性的改进措施和思路.
本文在内容安排上分为四个部分.导论部分,主要论述了全面预算管理的研究背景、本文研究的意义和方法.第二部分系统阐述了全面预算管理的概念、特征及基本内容,及国内外研究现状.第三部分,通过A石油公司实施全面预算管理的实践,阐述了A石油企业实施全面预算管理的整个演进历程,预算编制流程及各项制度与技术保障措施.第四部分,在以上各章研究的基础上,分析了A石油公司实施全面预算管理存在的问题,提出改进和完善的措施与建议.
- 作者：
- 史红
- 学位授予单位：
- 对外经济贸易大学
- 专业名称：
- 会计学
- 授予学位：
- 硕士
- 学位年度：
- 2012年
- 导师姓名：
- 王秀丽
- 关键词：
- 全面预算管理；石油企业；模式选择；技术保障
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