M公司ERP系统的替换实施过程分析
随着中国经济的蓬勃发展、中小企业的快速崛起以及全球化、一体化的进程加剧,在经历了第一次ERP 实施的企业呈现出理性回归的特点,预示着ERP 替换时代即将到来.本文在对企业未来ERP 替换的可能性趋势分析之后,在ERP 替换成因剖析的基础上,着重分析了企业在ERP 替换实施过程中的特点,并结合作者所在企业M 公司作为案例背景,给出了ERP 替换实施的应对措施,同时扩展到跨国企业的替换实施策略.
本文研究的主要内容包含三个部分:第一、企业ERP 替换的成因分析,从企业内部和外部两个角度分析影响或导致企业进行ERP替换的因素;第二、企业ERP 替换的实施过程分析,分别从技术层面、组织层面和战略层面三个维度分析企业在ERP 替换实施过程中的主要特点;第三、M 公司ERP 替换实施案例分析,通过对ERP 替换实施的实际案例分析,提炼出替换实施的问题和困境并提出了应对的解决方案,以及在跨国企业中ERP 替换实施所采用的策略.
本文研究的创新点在于作者对于ERP 替换实施的分析研究,指出了ERP 替换实施有别于一般的ERP 实施过程,通过对其特殊性的研究来找出ERP 替换实施过程中的应对措施,以期实现ERP 系统替换的顺利实施.
- 作者：
- 倪春伟
- 学位授予单位：
- 上海交通大学
- 专业名称：
- 工商管理(MBA)
- 授予学位：
- 硕士
- 学位年度：
- 2011年
- 导师姓名：
- 王理平
- 中图分类号：
- F279.247；F270.7
- 关键词：
- 跨国企业；企业资源计划；经营理念
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