清水建设(新加坡)项目管理优化研究
一个标准的项目有着既定目标和完成时间、预算和质量要求,除此之外,实际的建筑工程项目情况又有其独特之处,更加复杂多变.本文结合清水建设国大项目,针对项目管理中的模型建立,时间管理和成本管理等问题,采用了流程分析法,PERT/CPM方法和流水线平衡理论进行了分析,达到了在实践中模型建立的简单化,减少工期和降低成本的目的.本文构建了基于项目管理理论和项目实践相结合的研究框架,以期为项目管理实践提供参考借鉴.
第一部分中,包含了第一和第二章.在简要介绍了研究背景后,首先提出工程项目中面临的最主要的几个问题,如何将复杂的工程简化为理想模型,如何提高时间管理与降低生产成本.同时就本研究的目的和意义进行了探讨.第一章中,对基本研究背景进行了介绍后,针对实际提出了三个问题:模型的建立,时间管理和成本管理.第二章中,首先对在文章中应用的管理方法理论进行了阐述,同时就案例项目情况进行了简要的分析.
第二部分,针对建筑工程项目情况更加复杂多变,文中就此分析了实际,将整个工期拆分简化成了若干个标准的流程的组合,建立模型.此后结合PERT/CPM和流水线平衡方法对案例进行了分析研究,对时间管理和成本管理进行了优化,PERT/CPM着重于整个流程的分析,而流水线平衡关注于流程中的瓶颈提高,这一部分包括了第三与第四章节.第三章中首先对工程项目的实际情况进行了简化,将不可控及多变阶段排除在建模过程之外,重点研究了稳定及重复性高的标准层.理论方法的前提是假设和参考数据的稳定性,这一点与项目实际之间有颇大的差距,因此有必要对项目实际进行标准化,将研究项目整个周期简化为一个标准层周期的研究.项目计划管理当中,在使用PERT/CPM对项目排程之后对项目时间管理进行了优化,同时用流水线平衡对时间管理也进行了优化;随后对两种方法时间管理有效性进行了分析对比,得出两种方法结合使用的效果更好.财务目标是企业的最终目标,第四章中对PERT/CPM的资源消耗和财务结果进行了分析;同时也对流水线平衡后的资源和财务进行了对比.通过以上分析得到了开始的预期结果.
在本文最后部分,结论中对本文研究进行了总结以及延伸.建筑工程项目管理无疑有着极高的应用价值和提高空间,简化模型为工程项目管理执行迈出可行的第一步,而工期与成本,始终是项目实践最重要的两个因素,直接关系到企业的商誉与盈利.纵观本文,为项目实际管理实践提供了一个可行的思路和方法.从理论研究到工程项目实际的,本文在两者有机结合研究中,总结具有实践性水平的系统方法,这对提高项目管理知识的应用水平,对项目实践时间管理和成本管理产生效果,最终对提高建筑工程项目的经济效益和社会发展有着现实的意义.
- 作者：
- 刘振
- 学位授予单位：
- 上海交通大学
- 专业名称：
- 工商管理(MBA)
- 授予学位：
- 硕士
- 学位年度：
- 2011年
- 导师姓名：
- 曾赛星
- 中图分类号：
- F426.9
- 关键词：
- 建筑工程项目；时间管理；生产成本；项目管理
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