影视制作项目管理系统的研究与实施
随着中国的影视剧行业迅猛发展,其俨然成为当代中国最重要的一种文化支柱产业.然而由于行业的特殊性,业内竞争日趋激烈,全国大约只有40%的制作机构处在盈利状态.在这种情况下,将先进的项目管理理念、计算机辅助管理、网络通讯技术引入影视剧制作项目中,可以改变以往影视剧制作环节采用的原始、低效的半手工管理模式,以优化项目管理,提高项目运作效率,减少项目成本,加强影视剧制作单位的核心竞争力,这是促进影视剧行业健康发展的有效方法.所以影视制作行业迫切的需要有一套符合行业特色、符合中国特色的项目管理系统来帮助制作单位加强管理、提高效率.
本文从影视剧制作的理论流程模型研究入手,以现代项目管理理念的先进管理理论作为流程的优化理论基础,使用Eepc(扩展事件过程链)作为流程的优化分析工具,并且结合中国影视剧行业的自身特点,借鉴了影视圈内资深从业人员的实际项目经验,对影视剧项目制作的4个基本业务流程(项目策划、项目准备、项目制作、项目发行)进行了定义、建模、分析、优化,提出了影视剧项目在执行制作时的流程优化模型.其中包括各个阶段的详细WBS工作分解模型、Eepc流程模型与组织架构模型.
本文分析了影视剧从业人员的特点与影视剧制作行业的特殊需求,根据这些特点与需求,参照优化后的影视剧项目制作流程,将系统操作流程与实际业务流程的各个环节紧密结合起来,设计初适合国内行业特点、功能丰富、架构灵活的影视剧制作项目管理系统.系统功能包括项目管理所需的各个方面,如:项目管理、资源管理、文档管理、数据分析等.本文依照所设计的影视剧制作项目管理方案,在MS Office Project Server 2007平台上进行二次开发,得以实现,包括系统平台安装、安全策略配置、项目规划配置、数据分析配置等.
本文还提供了一个影视剧制作项目的管理实例,验证了该影视剧项目管理系统在影视剧项目管理中的有效性.在该影视剧制作项目执行期间,项目管理系统参与项目管理的各个方面,实际验证了实施该影视剧项目管理系统为项目的实际执行带来的优化.该项目管理系统优化了影视剧项目管理的信息流、物资流、任务流,优化项目中的任务安排、进度控制、资源配给、财务结算,减少管理成本,提高项目运作效率,有效规避项目风险,提升项目成功率.
本文为影视剧制作行业建立一系列优化的流程模型,依靠该模型提出了一套适合行业特点、国情特色的项目管理系统的解决方案,最后应用一个完整的项目实例验证了解决方案的可行性与有效性.最后还对今后的研究与影视剧制作项目管理系统进一步完善的方向提出了展望,为国内影视剧制作项目管理系统的开发作出了有价值的探索.
- 作者：
- 刘旭明
- 学位授予单位：
- 上海交通大学
- 专业名称：
- 软件工程
- 授予学位：
- 硕士
- 学位年度：
- 2011年
- 导师姓名：
- 姜丽红；杜钢俭
- 中图分类号：
- J904；TP393.09
- 关键词：
- 扩展事件过程链；项目管理；流程优化模型；影视剧制作；WBS工作分解
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