移动通信交付项目的进度管理
目前,我国的电信产业正处于剧烈变革之中,国家对整个行业的调整、3G的推进以及市场竞争的加剧,都将对移动通信公司产生深远的影响.各大运营商为扩大市场占有率,满足顾客不断变化和增加的需求,不断地进行着技术改造和通信网络项目的工程建设,用以支持公司日益扩大的业务服务范围.
移动通信项目交付的好坏,一方面直接影响国家通信主干网的运行质量和信息安全;另一方面,也关系到运营商在工程竣工投入使用后各运营商的业务收入,换句话说,工程越早完成,运营商就可以越早的进行业务运营.可见,做好移动通信工程项目工作对于保证国家通信网的完整性、统一性和先进性,促进通信业做大做强具有重要的意义.而随着近几年通信运营商的体制改革的深化,各运营商的管理者都把通信工程的项目管理摆在重要的位置,而在众多项目管理的工作中,如何掌握通信工程的施工进度,控制好影响通信工程建设项目的各种影响因素,是管理者首先要考虑的.
本文从移动通信工程承建商的角度出发,以河北移动通信交付项目为背景,通过对项目管理理论方法的研究,结合运营商实际项目的专业特点,在管理现状分析的基础上,运用先进的项目进度计划制定方法,合理的制定项目计划,通过进度管理方法调整进度,对影响进度管理的各种因素进行管理和控制,以提高工程项目管理效率,为项目成功交付提供可靠的保证基础,也为后续项目提供宝贵经验和进度管理模板,达到提高公司竞争能力的目的.
本文的研究,结合在工作中的经验和流程并与以前的项目管理知识结合,对于普及、提升通信交付项目中的进度管理水平,具有一定指导意义.
- 作者：
- 刘君涛
- 学位授予单位：
- 中国科学院研究生院
- 专业名称：
- 项目管理
- 授予学位：
- 硕士
- 学位年度：
- 2011年
- 导师姓名：
- 焦建彬；康建军
- 关键词：
- 移动通信项目；进度管理；计划编制；三级工程进度计划；质量控制
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