隐性知识对人力资源经理的绩效影响研究
The Impact Study of the Human Esource Managers' Performance on Tacit Knowledge
现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过:"企业只有一项真正的资源,就是人".德鲁克认为,企业就是通过人力资源而更加有活力的执行其工作,通过生产性的工作来取得成绩.人力资源对经济社会的重要性显而易见,而人力资源管理则是企业发展的源动力,是企业可持续发展的根本保障.作为第一个对知识经济进行解释的人,德鲁克很早就指出,知识经济的核心是对财富的创造方式和知识拥有者的支付方式的根本改变,提高知识工作者的劳动效率是二十一世纪管理学的最大挑战.以人为本不能仅仅是理论层面的泛泛而谈,更需要逐步成为企业的实际行动.人力资源管理正从一种维持性和辅助性的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能,成为企业赖以赢得持续竞争优势的战略工具.与此同时,人力资源经理的角色和职能正在发生深刻变化,人力资源管理者以具有重要价值的业务伙伴身份与高级经理及基层业务经理一起贯彻执行企业的战略计划,共同为组织绩效负责,并逐渐转化为战略的策划者和变革的重要推动力量,甚至负责更加具有开拓性、创造性的工作,包括挖掘才能卓越、富有创造力并思维广阔的人才的潜能.这无疑对人力资源经理的职责和能力提出了更高的要求,人力资源管理者究竟应该具备什么样的胜任特征?这些胜任特征对个人工作绩效又会产生什么样的影响?这些话题越来越受到理论界和实践界的关注,胜任特征与工作绩效的关系研究也日益在理论研究和管理实践层面凸现出它的重要价值.但目前对该领域,国内研究尚处于起步阶段,存在理论研究尚不系统、本土化实证研究尚不鲜明的突出问题.隐性知识普遍存在于企业和个体之中,是企业创新获取竞争优势、持续发展的重要基础和来源.已有研究表明隐性知识对工作绩效有预测的功能,在提高工作绩效方面有重要贡献.隐性知识研究分为组织层面和个体层面,这两方面的研究为本文的研究提供了理论基础.本文在现有胜任特征、隐性知识和绩效的研究基础上,提出了人力资源经理的胜任特征模型、隐性知识维度和个体绩效指标,隐性知识作为胜任特征的前因变量,通过胜任特征的中介作用影响人力资源经理的工作绩效,并通过实证分析验证胜任特征和绩效显著相关,隐性知识和绩效显著相关.首先,通过文献梳理和访谈相结合的方法,征求人力资源专家和人力资源经理的意见,构建人力资源经理的胜任特征模型(八项胜任特征能力分别为:领导能力、合作能力、社交能力、情绪智力、创新能力、决策能力、沟通能力、学习能力)和隐性知识结构维度(四个隐性知识维度:元认知、价值观、情感、人际).通过人力资源经理的招聘广告分析构建个体绩效评价指标,主要包括十项管理职能以及若干职能活动细节.其次,在胜任特征模型、隐性知识和绩效评价指标构建的基础上编制三方面的调查问卷,并通过探索性分析、验证性分析、内容效度分析、内部一致性系数检验、判别效度和预测效度检验,证明问卷具有良好的信度和效度.再次,通过方差分析和回归分析探讨人力资源经理的胜任特征与个人绩效之间的关系,结果表明八项胜任特征能力只有四项(领导能力、合作能力、创新能力、学习能力)与绩效显著正相关,对绩效有预测能力.最后,通过方差分析、回归分析证明隐性知识及四个维度与人力资源经理的个人绩效显著正相关,隐性知识作为胜任特征的前因对个人绩效产生显著的影响作用.路径分析的结果也验证了人力资源经理的隐性知识及四个维度对胜任特征及四个关键胜任特征能力与个人绩效均有影响作用.
- 作者：
- 蔡海珍
- 学位授予单位：
- 浙江财经学院
- 专业名称：
- 企业管理
- 授予学位：
- 硕士
- 学位年度：
- 2012年
- 导师姓名：
- 陈惠雄
- 中图分类号：
- F272.92；F224
- 关键词：
- 胜任特征；隐性知识；个人绩效；人力资源；知识经济
- Competency；Tacit Knowledge；Individual Performance；Human Resource；Knowledge-based Economy