贵阳新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究
本论文根据“设备寿命周期费用(LCC)最大节约”的理论,对贵阳新天光电科技有限公司设备管理现状进行分析,针对实际存在的问题,主要从两大方面——加强组织保障和人员培训,以预防为主:实施维修的全过程管理——提出了相应对策,以实现设备寿命周期费用(LCC)的最大节约,从而进一步降低生产成本,提升企业核心力。 组织措施的保障——键全组织机构、加强人员培训、实施全员参与和目标考核是实现设备寿命周期费用(LCC)最大节约的根本。 预防主要是为了防患于未然,变突击维修为状态维修,缩短维修时间和便于生产计划的调整,减少停产损失。为此,对设备进行.ABC分类管理,以有效利用有限的设备管理资源;健全点检制度,制定点检标准,明确点检内容,使得点检工作更有成效;重视设备建设期的管理,掌握设备的初期状态,既可节约建设期的费用,又利于生产期的费用的节约。 而维修全过程的管理对降低维修费用,缩短停产时间,减少故障损失,有着直接的现实意义。它包括修理过程管理、故障管理,以及进口备件的库存管理和国产化工作。 通过这几个方面工作的健全和完善,提高设备效率,降低企业的运行成本,最终提升公司的设备管理能力。
- 作者:
- 马林联
- 学位授予单位:
- 贵州大学
- 专业名称:
- 工商管理
- 授予学位:
- 硕士
- 学位年度:
- 2007年
- 导师姓名:
- 叶晓梅
- 中图分类号:
- F273.4;F276.44
- 关键词:
- 光电科技公司;设备管理;寿命周期费用;ABC分类;点检;目标管理;库存管理
- Life cycle costing;ABC classity;normal checking;initial management;5S