TJ公司绩效管理与薪酬管理诊断与设计
TJ公司自2004年以来得到迅速发展，营业额从2亿元左右人民币快速增长到近7亿元，企业人员规模也从900人迅速扩张到近3千人，企业在未来2年后的营业额、产能、人员规模预计还会增加至少1倍，公司的迅速发展需要大量人才的支持，公司战略的有效实施更有赖人力资源的支持，因此人力资源及人力资源管理对企业具有非常重要的战略地位：企业如何吸引、招聘、培训、激励、留住合适的人才将成为人力资源管理中的重中之重，其中薪酬体系与绩效管理无疑是重点内容。本文选题的目的就是，试图通过对TJ公司绩效管理和薪酬管理进行诊断，并在诊断的基础上，构建出适合TJ公司乃至其它类似企业的绩效管理体系和薪酬管理体系。 论文以公平理论为依据，结合激励学、组织行为学等理论，选择公司的绩效体系、薪酬体系为对象，从分析绩效管理与薪酬管理主要模式入手，通过收集、归纳、统计、分析了公司的大量数据后，查找和归纳出TJ公司薪酬管理体系与绩效管理体系存在的问题及原因，最后，从公平理论出发，设计和构建了以提高员工公平感激励员工的绩效管理和薪酬管理体系。 作者认为，要提高人力资源管理效率，从人力资源的角度为组织目标的实现提供保障，应建立科学合理的绩效管理和薪酬管理体系。在论文中，结合企业的实际情况，设计了以岗位任务为基础，BSC为框架，目标管理为核心，关键事件法、强制排序法为补充之混合性KPI绩效管理体系；以岗位工资、技能工资为基础，市场系数进行基础调整，绩效工资进行日常发放调整的综合薪酬管理体系。这两个体系能较好地反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础。 论文的创新之处在于运用公平理论对TJ公司绩效管理与薪酬管理体系进行了诊断，并提出基于公平理论的绩效管理与薪酬管理改善方案。 希望本文所做的探索能对广大企业如何做好薪酬管理与绩效管理具有一定借鉴意义。
- 作者：
- 谢超祥
- 学位授予单位：
- 广西大学
- 专业名称：
- 工商管理
- 授予学位：
- 硕士
- 学位年度：
- 2007年
- 导师姓名：
- 朱少英
- 中图分类号：
- F272.92
- 关键词：
- 薪酬管理；绩效管理；人力资源管理；管理体系；组织行为学；管理效率
- Compensation Management；Performance Management；Equity；Diagnose