中国铝业广西分公司发展战略管理探析
本文尝试运用战略管理理论和工具，首先从政治法律因素、经济因素、技术因素等角度分析了中铝广西分公司发展战略环境；接着从中国铝行业间的竞争、潜在进入者威胁、替代者的威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力等五方面对分公司所处的铝行业进行了分析：再从企业内部的优势、劣势分析了分公司内部条件。然后运用企业关键外部因素EFE评价矩阵、国内行业分析CPM评价矩阵、内部因素分析IFE评价矩阵、SWOT分析、大战略矩阵等对广西分公司的发展战略进行了全面分析。在此基础上，对中铝广西分公司发展战略进行了定位，提出了解决产权问题，完善法人治理结构；实行管理流程再造，提高管理效率：作强主业，延伸产业链；实施战略性人力资源管理和打造优秀企业文化等具体措施。接着提出了发展战略实施的具体步骤和解决办法，最后对发展战略进行了评价，指出了战略实施措施之间的关系，战略实施后预计达到的效果，实施的难点和展望等。
- 作者：
- 黄松柏
- 学位授予单位：
- 广西大学
- 专业名称：
- 工商管理
- 授予学位：
- 硕士
- 学位年度：
- 2006年
- 导师姓名：
- 董莲荣
- 中图分类号：
- F426.3；F425
- 关键词：
- 铝业企业；法人治理；产业链延伸；人力资源管理
- CHALCO Guangxi Branch；strategy management；analysis